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远达环保库存压控圆满收官 既定指标全面完成

发布时间:2021-02-02  |  点击率:

  为落实集团公司“两金”压控总体要求,远达环保以“聚力打好存量牌 挖潜增效控库存”为原则,在所属企业的共同努力下,全年压降物资库存1850万元,超额完成了公司年初下达的2020年库存压控考评目标,为公司经营良性发展提供了坚实保障。

  为确保压降目标的顺利完成,公司从消耗长龄库存、平衡利库、清理闲置物资等多方面入手,规范物资管理,压控库存总量。

  强调研、重沟通 摸清家底再着力。公司所属企业性质多样,库存构成以工程建设备件和生产经营原料为主,库存构成合理性和平衡利库有效性一直是工作的难点。2020年初,公司多次派人前往所属企业,调研库存现状,沟通压控预期、讨论实施难点和解决措施。沟通的成效是,各单位转变了以往“重采购、轻管理”的固有观念,对公司“去杠杆、压两金”的布署高度重视、积极响应。不仅认真梳理库存账实,还提出定额试点、联合联储等可行建议,为打通难点最后一公里献策出力。两个月的紧密沟通,公司上下统一了思想、一致了步调,对库存压控目标充满信心。

  定目标、压担子 落实责任抓管控。3月,公司年度库存压控任务正式下达。“库存目标”第一次以红头文件的形式下发传达,在表明公司管理决心信心的同时,也向各单位沉沉地压实了担子。公司通过物资与采购工作座谈会、月度经营例会、专题会议等多种形式督导各单位主动作为,压实责任确保取得实效。各单位认真贯彻公司要求,在确保稳健经营同时,结合实际将目标任务层层分解,将压控工作层层推进。他们利用机组检修、技改工程等时机,做好物资使用清理工作,引导需求消耗领用库存物资;他们加强与设计部门沟通协调,促成闲置物资调剂利库;他们有序开展废旧物资处置,把占库多年的呆滞物资集中挂网竞拍。季度库存报表和通报提示,成为督进度、亮成果的重要手段,见证了各企业全力以赴、实现目标的奋战历程。

  剖成因、定重点 全力解决长库龄。催化剂公司长龄原料库存消耗和工程单位长龄闲置物资处置,是全年压控目标的重中之重。深入推进存货压降攻坚,拿下“长龄”库存的硬骨头,离不开公司领导悉心的指导关怀,也离不开各单位和部门的大力支持。这一年,催化剂公司,通过采用二次清洗置换技术,对积压熟料科学消耗使用,成功解决了熟料占库的顽疾。截止12月末,积压熟料占库量压降600多吨,减少资金占用1300余万元,超额完成《催化剂熟料压降方案》“三年计划”的首个年度目标!工程公司和沈阳远达,积极实施平衡利库和废旧处置,减少库存近两百万元,压控比例达63%。重点压控卓有成效,有效减少了资金占用,提高了资产周转效率,为公司践行集团绿色发展理念提供了有力的资金保障。

  2021年,外部经济环境依然严峻,公司经营任务依旧艰巨,面对困难和挑战,公司将一如既往地严格贯彻落实集团公司下达的任务目标,砥砺前行,打好“存量牌”,稳步推进降本增效,全面提升企业竞争力,确保圆满完成2021年各项工作,为国家电投“2035一流战略”的落地做出积极贡献。(通讯员 王玲)

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